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弘兼憲史教你活用孫子兵法:玩戰術、衝業績、拚晉升

知識ゼロカラの 孫子の兵法

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已售完

貨號: 9789866272257 分類: 標籤:
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內容簡介 / 名人推薦

孫子兵法——

「日本經營之神」松下幸之助

「日本的比爾.蓋茲」軟體銀行總裁孫正義

絶讚推薦、奉行不悖之經營戰略聖經

 

 《孫子兵法》是中國人的經典,為什麼要看日本人詮釋的《孫子兵法》?

為什麼在日本人心目中,兩千五百年前的孫子,足以媲美哈佛大學策略管理大師麥可.波特(Michael Porter)?

不只幾百年前的戰國名將武田信玄信奉《孫子兵法》,日本人在當代社會中也看到商場即戰場、買賣即用兵。他們不僅徹底實踐它,甚至全國上下,從縱橫世界的企業家,到拚出人頭地的一般上班族,全都奉之如商場聖經,人手一本,並且憑著它讓日本成為世界級經濟大國!

 

——松下幸之助:「中國古代先哲孫子,是天下第一神靈。我公司職員必須頂禮膜拜,認真背誦,靈活運用,公司才能興旺發達。」

——孫正義奉行「一流攻守群,道天地將法,智信仁勇嚴、頂情略七鬥、風林山火海」經營法則,打造出年營業額一兆日圓的軟體銀行!

 

讓《孫子兵法》教你:

*「五事七計」:在推動任何計畫前先預知會成功還是失敗,省下錯誤嘗試的成本支出!

*利害的考量:最惡劣狀況的預想,事先化不利為有利!

*不打沒有勝算的仗:「死馬當活馬醫」註定你就是輸家的下場,而「不去做不會知道結果如何」只是有勇無謀!

*商場談判與條件協商的重點:攻心為上,一定要準備好讓對方措手不及的策略!

*兩千五百年前就誕生的「藍海策略」:不戰卻照樣得利,達成目的!

確實提升業績、不可能打敗仗的必勝策略——全都在這裡!

 

█本書特色:

◎圖表詳解,一看就懂!

◎教戰綱要條列,簡單明暸!

◎課長島耕作漫畫情境說明,演給你看!

◎當代商場人、事、時、地等條件直接套用,立即派上用場!

◎以商場各種難題與關鍵處境為例,傳授日本企業應用神髓!

 

█什麼人應該懂《孫子兵法》?

◎如果你是企業經營者、單位主管、自己開店當老闆(或以上述職務為目標)

——你所需要的經營、領導、管理、組織、人際、談判、情報、守成與進攻策略,都在這裡!

◎如果你是業務、研發、行銷企畫人員(或以上述職務為目標)

——《孫子兵法》教你業務、研發、行銷企畫人員也該知道的戰術,強化個人在組織中的價值與競爭力,成為經營者麾下的愛將!

 

█《孫子兵法》讓孫正義悟到什麼?

「孫子+孫正義」經營哲學:

一流攻守群,道天地將法,智信仁勇嚴,頂情略七鬥,風林山火海

 

「一流攻守群」,意思是一個人一輩子只做一件最適合自己的事,並做到這一行的第一流,而單打獨鬥的時代已經過去了,取而代之的應是全體員工的群策群力,連產品線也應該打整體戰。「道天地將法」是做事情需要天時地利人和;「智信仁勇嚴」是他對自己的要求;「頂情略七鬥」是進攻時要站在高處看問題,取得各種情報、制定戰術,有七成把握就去戰鬥;「風林山火海」則勉勵自己做事肯定遭遇各種困境,唯有經歷苦難才能見到彩虹。

你,可以悟到什麼?

 

 

【譯者簡介】

趙韻毅,六年級的女生。私立輔仁大學日文系畢業、日本上智大學國際關係論碩士,曾經擔任電視台體育記者、駐日特派員,現任職於電子產業。譯作包括《賺錢是最重要的美德》、《世界史圖解》、《簡報技術圖解》、《一個人以上的思考術》、《立體行銷》、《日本料理神髓》、《槓桿時間術》、《賺錢老闆不傳的關鍵決定》、《從零開始認識達賴喇嘛》等。

目錄

前言

序章

●《孫子兵法》究竟是怎樣的書?——其魅力和影響力

● 如何在商場上活用《孫子兵法》——越是艱困的時候越應該學習《孫子兵法

 

第一章〈始計篇〉~在做決定與行動之前˙做正確的預測

● 決定勝負之時,必須深思熟慮

● 行動前一定要確認「五事七計」!

● 做生意的秘訣:談判手段

● 談判時必須出其不意

● 經過精準的計算再行動

第二章〈作戰篇〉~短期集中˙放棄爭勝負

● 短時間內集中全力,達到高成效!

● 降低成本的方法

● 商場上講究速戰速決!

第三章〈謀攻篇〉~不戰而勝˙成功的技巧

● 與競爭對手處於對立情況下

● 不戰而達成目的

● 不要只會一味進攻,有時候也應懂得撤退

● 上司與下屬間的信賴關係非常重要

● 成功的五項要素

  1. 正確判斷局勢2. 掌握與統領組織3.上下一心一意4.萬全的準備 5. 上司與部下的關係

● 先知己知彼。才能百戰百勝!

第四章〈軍形篇〉~弄清楚攻守的應用˙抱持一定成功的態度

● 首先要加強防守!

● 掌握時機展開攻擊

● 不勉強行事,腳踏實地成功

● 以成功者的姿態行事

●「衡量」成功與否的原則

第五章〈兵勢篇〉~發揮團體的力量˙順勢而為                              

● 組織編制、指揮與命令的重要性

● 不按牌理出牌!「正」與「奇」的關係

● 順勢而為,發揮瞬間爆發力

● 丟出誘餌將敵人引出來

● 發揮團體的力量,不過度期待單一人物

第六章〈虛實篇〉~掌握主導權˙靈活應變

● 用自己的節奏掌握主導權

● 攻其不備!

● 瞄準對方的漏洞

● 集結力量,攻擊定點

● 可隨時靈活改變形態的組織

● 像水一樣靈活變化

第七章〈軍爭篇〉~應戰的策略˙因應狀況採取行動

●「迂直之計」:將迂迴之路變成捷徑

● 趁隙出擊

● 商場上的「風林火山」

● 徹底執行指示和命令,發揮組織的力量

● 幹勁和毅力非常重要

第八章〈九變篇〉~臨機應變,見機行事‧以萬全的準備應對

● 有些命令不能遵從

● 不能照本宣科,必須臨機應變

● 同時考量利益和損失

● 不要有主觀的預設,而要有萬全的準備

● 身為領導者的五大危險

第九章〈行軍篇〉~充分了解對手的狀況‧擔當領導者的資質與要點

● 配合地理條件、環境的商業活動

● 分析並察覺對方的狀態

● 領導者的威信是統領組織的必要條件

● 賞罰之間如何拿捏是重要關鍵

● 所謂組織,人數不是問題,團結才重要

第十章〈地形篇〉~身為領導者應具備的條件‧掌握環境

● 失敗是領導者的責任

● 不求個人名聲,要有責任感

● 懂得體諒部下:上司與下屬間的情誼

● 充分把握三大要素

第十一章〈九地篇〉~達成團結一致‧激發拚勁的技巧

● 針對對手的弱點予以扶助

● 組織要具有彈性

●「吳越同舟」:團結一致

● 領導者必須冷靜,不顯露個人情感

● 從「背水一戰」的絕境中找尋活路

● 讓對手鬆懈安心,趁勢進行談判

第十二章〈火攻篇〉~工作一定有個目的‧時機和狀況的判斷

● 為達成目標而努力

● 領導者必須能夠冷靜判斷情勢

● 明辨狀況,對自己不利時絕不輕舉妄動

第十三章〈用間篇〉~情報的重要性‧情報收集能力是成功的關鍵

● 事前的情報收集非常重要

● 與其倚賴第六感,事前的情報收集才是關鍵

● 情報管理必須非常嚴謹

● 將重要的工作交給優秀的人才

 

附錄:參考書目、全書原文檢索

獎項名稱

延伸內容

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